La relatoría, con sus métodos tradicionales, no logra siempre que las personas se conviertan en más productivas y rentables para la organización. Si al proceso se agrega la herramienta Coaching y se fusionan para trabajar en forma práctica, alejándose de teorías poco útiles, permitirá la transferencia real de las herramientas a los puestos de trabajo y logra el retorno de inversión en capacitación (ROI)
Este método se aplica a los temas:
Reunión individual del coach con jefaturas de los participantes.
Se diseña de un programa específico.
Coaching individual con participantes para completar el diseño.
"FODA" personal y laboral.
Coaching colectivo con todo el grupo.
Diseño, para cada uno, de las herramientas prácticas y útiles.
Coaching de seguimiento y aporte de herramientas de coaching a las jefaturas para su aporte al seguimiento.